改变观念，提升管理，全面引入卓越绩效模式
时间:2012-10-07 10:19 9月5日，我公司在五楼会议室召开卓越绩效贯标大会，会议邀请了北京盛世泰山企业管理顾问有限公司董事长项润进行了专题讲座。培训结束后，董事长黄延昌发表重要讲话，要求广大中高层领导严格按照卓越绩效模式的要求改变观念、改进工作、提升管理，把卓越绩效模式贯彻到企业的产、供、销整个运行体系中去。听完项总为滨农做出的体检报告，我想到了很多。滨农从创建之日起，用了不到两个七年的时间，完成了两次大的发展跨越，第一次是从零到突破一亿，第二次是从一亿到今年的有望突破二十亿。一路艰辛一路歌，我们确实有理由为今天的业绩而骄傲！
尽管今年全球经济下行，而农药行业却一枝独秀，滨农自身也获了很大的发展。环顾省内外同行，滨农一直以速度领先，但我们走到今天，已遇到了新的瓶颈，正如项总所说的天花板现象、发展的滞涨等，滨农如果再不实现自身的突破，不实现惯性思维的突破，不实现更高的技术突破、管理突破，就会减速、止步或下滑！任何一家企业的发展，要么是往上走，要么就一定是往下走，不可能原地踏步走！因为这个世界唯一不变的就是变化，我们这个行业、产品、市场、客户，都时时刻刻在变化。
比如今年，国内曾预计会是一个丰收年，就在我去东北考察的时候，东三省的玉米长势还非常好，可回来不到两周，粘虫就大面积爆发。我们没有应急措施，东北三省多年来也少有虫害，从政府到经销商到农民，都没有做应急的准备，到采取措施的时候，损失已经不可避免了。所以，影响这个行业不可预测的因素很多，包括今年美国、澳大利亚、俄罗斯的持续干旱等异常天气，对世界粮食生产影响严重。
透过今年的情况，我们看到的是明年的市场和长远的发展。与自身相比，我们是在进步，但我们也要看到行业内很多优势企业，都发展得更好，当然也有一些优势企业在下滑。我们看到，江苏发展得快的企业大都是靠创新，靠品种，靠着国内外市场的拓展。滨农恰恰在这一点上遇到了问题，我们过去一向有优势的产品，现在正在被别人超越。从老厂到新厂，我们的产品有哪些变化？新增了多少东西？新增产品有没有给公司带来新的市场、新的利润？能不能成为公司未来发展的源泉？
因此，公司此次参与市长质量奖申报，目的不是拿奖。在滨农发展的十字路口，如果此次真正把卓越绩效模式引入公司，实现管理上的根本性变化和提升，骨干人员行为模式、执行力得到优化，真正做到四提高、一降低、两稳定，真正把卓越绩效模式贯彻到企业的产、供、销整个运行体系中去，那么，做到三十个亿指日可待。
按照国家十二五的规划，目标就是培育一到两家一百亿的企业，三到五家过五十亿的企业，十家过二十亿的企业。滨农今年已经跨过十家了，下一步的目标是进入这三到五家五十个亿的企业。我们现在还得为做到三十个亿再努力两到三年，在这两到三年里，我们一定要实现管理上的质变，这是第一位的，是公司将来发展的基础。第二，一定要实现创新性的改变。滨农需要创新，四轮驱动虽然需要同步，但是也需要前驱！我们一定要搞好创新，而创新的目的一定要集中在产品上。产品是一家企业对社会唯一的交代，我们对社会的贡献最直接的就是滨农的产品！所以，我们是在通过市长质量奖来引进卓越绩效模式在公司的贯彻。卓越绩效模式最直观的绩效就是产品质量的提高，是企业运行质量的提高。我们的三品工程、四轮驱动和卓越模式的有效结合，是我们公司跨越三十个亿，奔向五十个亿的动力和基础。所以，大家一定要认真贯彻落实、强化这种模式在公司的变化。只有这样做，我们才能改变、改善我们的管理，才能提升我们企业运行的质量，这也是我们企业唯一的、真正的追求。
我们一定要做实事，一定要把事做实！如果我们自己欺骗自己，最终一定是把自己的碗从铁饭碗糊成纸饭碗，直至最终没饭吃。企业作为一个经济体，我们作为一家工业企业，来不得半点马虎，一定要脚踏实地，扎扎实实去做。因此提醒广大中高层管理人员，包括我自身，一定要在今后企业的管理运行过程中，严格按照卓越绩效模式的要求去改变我们的工作，改变我们的观念，提升我们的管理。
注：“四提高”为生产率、销售率、利润率、优质率的提高；“一降低”为成本降低；“两稳定”为人员和市场的稳定。