12月12-15日，我公司组织了2023年度精益管理年度评选工作，卓越推进专员杜亚馨对2023年卓越推进工作进行了总结。

       2023年我公司持续推进三级改善模式，重点提高班组长改善能力，并提供班组长发表平台。生产系统各部门持续以绩效为牵引，稳步优化各项指标，我们的先头部队已将改善融为部门工作的一部分，率先示范。深入基础管理，夯实作业规范，提质三基地品质控制系统；稳步推进精益供应商开发步伐，整合供应链；优化研发管理并实现集团内研发业务线上协同。运营支持部门主动参与办公与生活环境改善，以更好的精神面貌服务支持产品价值链增值。

       全年共计87个车间（部门）参与精益改善，滨州与沾化基地共评价改善项目598项，降本增效约1200余万元。甘肃基地提交改善项目158项，降本增效551万元。公司为鼓励各系统参与改善，促使产品增值并快速实现产品价值、组织增效，共发放激励基金58330元。各分管副总分别就2024年卓越推进工作做了详细要求，要求各改善团队展开改善项目盘点工作，借鉴优秀，对标持续改善，筑牢基础管理工作。持续提质提效，降工降费，节能减排；持续三化融合，使人机配合更高效，精益数字高赋能。细化绩效指标分解工作，将改善项目与部门绩效、公司经营目标有效衔接。结合全年各改善团队参与情况及改善绩效，以及各系统分管领导评定，公司评选出四个年度优秀精益改善团队：制剂一车间、国一车间、合成七车间、危废处理车间。

       今年卓越推进工作要在坚持三级改善模式的基础上，激活组织，造物育人，形成改善文化氛围。以改善提案（合理化建议）为基础，利用好目视化效能，让问题可视化，可流动，倡导多部门联动改善。同时，发挥部门负责人判断改善、评价改善的能力，修订《精益改善推行评价办法3.0》，激励模式再创新。