12月30日，我公司在四楼会议室组织召开了第四季度安委会，会议由董事长李华主持，合成、制剂、生产辅助及相关科室负责人参加了本次会议。

       安全部主任孙文杰就上季度安委会重点工作落实、内外部监管形势、年度安全工作运行及下一步工作计划做了专题汇报；安全总监王艳彬强调了过程安全体系运行情况，要求隐患排查整改要做细做实做精，做好员工学历技能双提升、应急能力常态化提升、工艺变更和职业卫生管理提升工作，对安全信息化建设和安全管理“九个一”的落地践行要加大力度，并明确了2024年度安全目标和重点工作要求。副总经理张乐指出安全生产管理运行点多面广、任务重、使命大，生产系统要自我加压，正视差距，持续练好基本功，本着“真、细、实”三字展开工作，全力推进三化改造；副总经理赵福廷要求各制剂车间对安全生产运行中的风险点要逐一排查整改，根据产线切换多、小订单增加的实际现状，科学制定2024年安全生产工作目标。

       董事长李华要求全体管理人员安全管理与执行要“承压→担当→化动力”，承专业监管愈严之压，担日常运行无空白、创造条件补差距之当，化管理压力为员工动力，将公司的安全理念和工作要求，深度吃透分解担当，准确细读传达到各岗位和全体员工，并转化为清晰明确、切实可行的工作动力和方法，真正将“九个一”落实于基层员工安全行为管理。

       总经理张茂贵指出2024年安全工作要做好三个坚持：一坚持熟知家底，即熟知工艺、设备、团队；二坚持问题导向，即关注外部事故举一反三，关注内部反复出现的问题找根因，关注需要重点关注的问题（如两重点一重大等）；三坚持知行合一，做到思想与行动一致、说和做一致、熟知和执行一致。

       安全管理始终要看外向内。黄总从三个层面做出明确部署和要求：

       1.严格落实各级应急管理部门的安全要求。从可即查即改到需长期提升的，必须按照相关规定整改到位。公司要不计成本抓本质安全。大家要秉持有条件要上、没有条件创造条件也要上的心态，在安全管理和本质安全上决不将就。

       2.担当好责任。中高层管理人员首先要担起责任，不要将安全管理停留在形式及应对检查上，更不要产生厌恶感、抗拒感，要将时时放心不下的态度和责任感牢牢扛在肩上。 

       3.安全文化建设要从员工抓起。让我们每一名员工在公司期间的任何行为都符合安全管理的要求。安全在每一个员工的手上，在每一个员工的工作状态中。要落实全员安全、时时安全、事事安全，切莫空谈。