8月12-13日，我公司精益改善发表会议分别在沾化厂区和滨农厂区召开，共有18个班组，14个部门做了改善项目分享。卓越推进部依据《山东省企业安全生产“晨会”制度规范（试行）》与金牌班组长培训内容，结合公司实际运行情况，制定了《班前查工作标准》并发布试运行。各系统分管高管要求各部门基于问题做改善，有目标、有过程、有跟踪、有验证结果，属于团队的课题，团队协同作战攻坚克难。同时要严格按照公司标准，持续推进“班组一日工作程序标准化”工作，提高班组管理水平。卓越推进部在各团队改善发表的基础上，结合近期班前工作程序执行情况，依据《精益改善推行评价办法》发表评优方法、《员工奖惩实施细则》及各系统分管领导评定，对各部门的精益改善提案及实施效果进行了评估认定，予以积分奖励兑现。合成八车间乙班、制剂四车间分装组被评为优秀班组；国二车间、合成十一车间被评为优秀改善团队。