7月28-29日，我公司卓越推进部分别组织了沾化厂区与滨农厂区的“班组一日工作程序标准化”展演活动，合成组、制剂组、沾化组、品管、公辅部门等共33个代表班组218人参加了本次活动。董事长李华、合成事业部经理张乐乐、制剂事业部经理赵福廷、沾化国昌精细化工安全总监王国忠、合成事业部经理助理张兴鹏、环保治理部主任穆海滨、人力资源部主任王淘、集团培训及企业文化部主任戚哲芬、安全部主任助理于博担任评委。

本次展演在“班前查”工作评比中占比25%，班前会实况分值占比75%。评比结果依据《精益改善推行评价办法》实施积分奖励。根据评委综合评分，最终沾化厂区动力车间班组、滨农厂区合成四车间班组获评本次展演最优团队。

       王总与李总分别做了点评与指导，要求各班组要从口号开始精心打磨，体现自己的特色与工作导向。班前会要开得具体，开得高效，可以充分利用影像视觉冲击与看板可视化管理；一周内选定不同主题，突出重点，避免早会疲倦，始终将安全工作放在第一位。

       李总要求各级管理者必须参与班前会、指导班前会、开好班前会，要做到所有的人员上岗即有代入感，做好时间、空间、状态的快速切换。提高班前会的会议效率；运用多种手法，多维度传递信息与管理要求；同时做好交接班实况记录，不断改善班组交接班效能。赵总、张总要求各团队体现士气的班组口号要短，好记且顺口，要有工作重心代表性，要标准化班前、班中、班后模块，持续实践与全员参与探索，提高班组技能建设，系统化推进班组建设，不断树标杆，促改进，形成闭环上升推进。虽然部门不同、工作性质不同，班组工作重点也不尽相同，但人机料法环测（5M1E）是所有班组工作的缩影，所有生产相关部门管理者要躬身入局，从18个要点带领班组长、员工做好落地融合工作，做到知行合一。

       学以致用，是我们开展培训活动的目的，“工具千万条，运用才是第一要”。滨农人不仅要有主动提升思想意识的意愿，还要有“取精华，弃糟粕”的实践精神。