6月23-24日，我公司特邀生产管理专家沈怀金老师       开展了为期两天的《金牌班组长“班前、班中、班后”一日工作标准化》专题培训，公司27个车间部门150余名中高层、班组长及骨干员工参加。首先，集团培训及企业文化部主任戚哲芬对培训项目的引入做了阐释，本课程是继课程考察试听、讲师现场调研之后，基于公司生产管理现状、班组长群体的人员及能力结构，针对性赋能其专业化能力和职业化素养的提升。董事长李华做了开班致词，结合自身30年的职场历程，强调了机械化换人、自动化减人、智能化无人是未来的发展方向，这就要求班组长能力要进行升级迭代，使班组管理走向规范化、达到标准化，进而助力企业的高质量发展。

      沈老师从“班前、班中、班后”三个层面系统性规划了班组长的一日工作内容，结合丰富的案例，生动且精准的整合了生产一线管理者必须掌握的管理“十八个要素”——班前五查、班中十控、班后三清，并提供了一系列重要且具备实操特色的方法和工具，使学员们清晰明确了班组一日工作规划，并能根据工作实际情况细化岗位工作内容，循序渐进地进行实际改善，进而成就优质、高效的生产现场，使企业赢得核心竞争优势。

      培训结束后，副总经理张乐、赵福廷，合成事业部经理助理张兴鹏为优胜学习小组颁奖。张总为两天的培训做了点评总结，强调“学了就要用，用了就管用”，要求大家按照老师的要求完成好“课后作业”，并在以后的工作中，结合车间班组实际，科学借鉴，分类践行，以班组管理为抓手，持续提升管理素养，持续改善生产管理，为公司的高质量发展转型打好坚实基础。